7月15日上午，集團運營管理工作交流會在金達煤礦召開。會議由集團黨委委員徐開杰主持，黨委委員、紀委書記宋健健，集團運營管理部，金達煤礦、東大煤礦等四家企業(yè)銷售、供應(yīng)、成本、市場調(diào)研分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參加了會議。

會上，集團運營管理部通報了上半年各生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營指標完成情況；金達煤礦分管負責人分別對工作流程、先進經(jīng)驗做法和存在的問題等進行了匯報，其他企業(yè)分別作了交流發(fā)言。會議期間，與會人員現(xiàn)場觀摩了金達煤礦設(shè)備材料周轉(zhuǎn)庫運營情況；分組查閱了相關(guān)資料，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，深入探討提升措施。

集團領(lǐng)導(dǎo)對各企業(yè)在煤炭銷售、成本管控、物資供應(yīng)方面取得的成效給予了充分肯定，并就下步工作提出要求。一要樹牢過緊日子的思想，面對當前企業(yè)發(fā)展形勢，仍需堅定信心，正視困難，增強危機意識，向管理要生存、要效益；二要加強交流溝通，推廣典型經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，取長補短，完善工作流程，提升工作質(zhì)量；三要抓工作重點，追求工作實效，加強煤炭銷售、成本管控、物資供應(yīng)管理，使企業(yè)效益最大化；四要加強經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，強化紀律作風建設(shè)，努力打造一支“能力強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、作風正”的經(jīng)營管理隊伍，做忠誠干凈擔當?shù)膰蟾刹俊?/span>